他參與救援300余次

創造無數奇跡

但他說

我最想創造的奇跡

是可以整天無所事事

探險家小傳

彭春鴻（毒蟲）

綠野救援隊創始人

2008年任老師失蹤搜救行動總指揮

2009年櫻桃溝出走搜救行動總指揮

2010年神堂峪走失搜救行動總指揮

2012年靈山搜救行動總指揮

2018鳳凰嶺搜救行動總指揮

參與2008汶川地震、2012房山洪水、2013雅安地震救援工作

事跡被北京青年報、北京晚報、人物雜志等媒體報道

被美國《讀者》雜志譽為“平民英雄”

“永州之野產異蛇：黑質而白章，觸草木盡死；以嚙人，無御之者。”這是《捕蛇者說》對永州一帶毒蛇的描述。

出生在湖南永州的彭春鴻，就給自己起了個外號叫“毒蟲”。但這個外號也給他帶來了點“麻煩”——被派出所找上門。

“你叫毒蟲？是吸毒的嗎？”這樣的誤會讓他不得不把自己的微信改成“讀蟲”。

01

堅守20年，見證中國戶外發展

小時候，一到寒暑假彭春鴻就被爸媽送到山里的親戚家。冬天下雪，就學習做陷阱、打獵，學習觀察野獸痕跡；夏天就上山摘野果，捅了馬蜂窩，還被馬蜂追著跑……

這樣的生活，是他童年非常快樂的一段時光，讓他愛上山野山林，也練就了他出眾的戶外感覺。

真正有了“戶外”的概念，還是在來到北京之后。他在網上加入了驢友俱樂部，跟大家一起背著帳篷、帶著爐頭，去戶外過夜；只要有空就到山里去，到北京周邊的山區以及全國的各大名山。

體力好、擅長識路辨路，大家信任彭春鴻的能力，也愿意跟著他一起出來玩。

但那些成熟的景點他一般都不去，而是更愿意到未開發的山里，走自己的路線。這樣一來，去玩的人多了，當地人會覺得這是個商機，開始設卡收門票，被投資方、旅游局注意到后，可能就會將其規范化做成景點。

多年來，他帶領戶外隊伍330次以上，開辟30余條戶外線路。

彭春鴻以一個親歷者的身份，見證了中國戶外運動從2000年左右興起，到2010年蓬勃發展到高峰，再到如今又處于一個無序的亂象之中。

從有序到無序，從集中到分散，過程中身邊的人來來往往，而彭春鴻依然在堅守。

“戶外畢竟是探險活動，存在很多不確定性因素，造成了很多傷痛，這也是他們退出的一個主要原因。有的人膝蓋走壞了，腳走壞了；有的人凍掉手指、腳趾，凍掉耳朵，凍得面癱，甚至凍死……”

“還有很多人，結婚生子了，要把更多的時間留給了家人，再有就是現在工作的強度的也很大。牽絆多了，大家已經不像過去那樣，說走就走。”

“我們同時代的那一批人，現在已經很少有像我這樣依然每周都去爬山的了。”

02

中國民間戶外救援的奠基人 

“毒蟲”更為人熟知的身份：中國的第一支民間救援隊，綠野救援隊的創始人。

早年間，如果有驢友走丟、失蹤，大家只能是單線聯系，A找B，B找C……這樣一個一個串起來，組成一個所謂的隊伍。但大家并彼此并不了解，溝通成本高，救援效率低，彭春鴻就提出：都留下自己的聯系方式，以后再有事兒，我們一起出動！

就這樣，一群人在一起演練、培訓，達成了共同的目標。2003年年底，綠野救援隊逐漸成型。

從綠野救援隊開始，中國民間的救援隊逐步發展，全國范圍內“遍地開花”，現在注冊的1700多家救援隊，有1100多家是從綠野衍生出來。

見過太多因缺乏戶外安全知識而造成的悲劇，彭春鴻想要實現的，是盡可能不讓這些悲劇重演。

有一起救援案例，讓他印象深刻：

2008年，北京一地理教師（任老師）獨自離家去往妙峰山登山，此后失蹤。

得到消息后，作為總指揮的彭春鴻，一方面聯絡備勤人員待命，同時收集相關信息，確定出事的山頭、時間范圍、隨身攜帶的物品以及同行者等等。

但在當時，沒有人能給出這些搜救的必需信息。

彭春鴻又協調各方資源，通過衛星定位，鎖定了任老師手機最后發出信號的地點，這給搜救行動指引了一個大方向——妙峰山禪房村，這里也成為這次行動最初的指揮部。

救援隊內部有著細致的分工：

搜救組，由多支搜救隊組成。每支隊伍至少3人，隨著不斷有人加入，可能會擴大到5人、8人甚至十幾人。老隊員經驗豐富，配合也比較默契，每個人都很明確工作如何進行，新人就一個一個叮囑，強調隊形、間距、以及面對各種情況的處理辦法。

信息組，負責處理隊員搜集到的信息，進行甄別和分析，以確定下一步的行動策略。

物資官，負責調配汽車、安排人員分組以及其他后勤保障工作。

此外還有人負責對外聯絡，與新聞媒體進行溝通。

當時一些媒體記者也曾表示：如果有意外發生，一定第一時間通知我們，我們可以一起救援。但在彭春鴻看來，專業的事，還是應該交給專業的人去做，無論是效率還是安全上，都更有保障。

救援的黃金時間是72小時，這個時間之外，拖得越久，遇難者生還的幾率就越小。

然而3天過后，他們沒有找到任何有效的線索。彭春鴻決定，撤銷指揮部、擴大搜索范圍。

終于，在第四天，隊員在鐵駝山一帶找到了一些用來做記號的報紙，這與任老師家中缺失的版面相同，救援隊確定任老師失蹤前曾出現在這里，并重新確定搜救線路。

沿著新的方向，他們找到了任老師臨時搭建的“避難所”，以及他留下的一張紙條。

在鐵駝山的搜救持續了半個月，無論是草叢、廢棄的煤窯，還是懸崖，只要是人能擠下去的地方都搜遍了，他們連老鷹或烏鴉盤旋的地帶也沒有放過，沿著鳥類的痕跡一路搜尋，可是始終沒能找到任何任老師的痕跡。

一個月過后，家屬放棄了。他們向救援隊表達了感謝，提出可以停止搜救。

可彭春鴻和隊員們心中始終繃著這根弦，接下來的半年里，每周都有隊伍來到這里搜尋。

“反正周末也組織隊伍出來玩，那我們就往這邊派隊伍，反反復復去到不同的地形，看看能不能找到其他線索。”

幾百次的搜救行動中，無論人活著，還是已經失去生命體征，至少都能找到這個人，但像這樣完全找不到人的，實屬罕見，也令人深感無力。

03

“獨自出行”是戶外活動最大的危險

憑借豐富的救援經驗，彭春鴻總結了戶外活動中的幾條“大忌”。

首先，他反復強調，戶外最大的危險就是獨自出行。他也很反對那些所謂的“獨闖XXX”的噱頭，認為這樣鼓動一個人獨自去到戶外，是非常危險的。

這里，他舉了這樣一個例子：

香山山腳有個村，村里有個老人晚飯后就會去后面一座小山里遛個彎。對他來說這里就像是自家后花園一樣，但是有一次，他獨自出去后，就沒能再回來。

當時，救援隊一共有三支隊沿著不同方向去尋找，其中一支隊伍經過那一帶的軍事禁區時，負責人告知，這邊的攝像頭沒有拍到有人來過。

但是彭春鴻認為，攝像頭有一定的局限性，針對的可能是主要山口或者是禁區周邊；此外，老人對這片地區非常熟悉，他有可能繞過這個地帶，因而沒被拍到。

果然，救援隊繼續深入搜尋后，發現老人躺在了一塊大石頭上。但這時，人已經沒了……

大家推測，可能是老人當時身體出現了突發狀況，他本想在這里休息一下、緩一下，但最終沒能緩過來。

“如果他不是一個人，有同伴的話就能把他背回來，至少可以和外界聯系，找人來把他救走。”

可惜……沒有如果。

第二點必須要注意的，就是不要過高地估計自己。無論是旅行，還是探險行為，一旦進入到戶外，必須要對自己有清醒的認識。在時間上、物資上、身體層面、精神層面都要有充分的準備。

還有就是必須要敬畏大自然，不要給自己定下“一定要XXX”的目標。

2012年12月22日，兩名登山愛好者在靈山景區登山時失蹤，被發現時已無生命跡象。

據悉，他們在總領隊已經下達“指定時間必須下撤”的指令后，看著近在咫尺的山頂，因不想“半途而廢”，堅持選擇沖頂，不料在下撤過程中遭遇暴風雪……

04

我最想創造的奇跡，就是可以整天無所事事

綠野救援隊從驢友間自發聯絡召集，到形成有組織的隊伍，到成為成熟、專業的救援力量，大致也經歷了三個階段——

第一階段：哪兒出事，就去哪兒救人；

第二階段：哪兒容易出事，就去做一些預防措施；

第三階段：普及安全知識，做到防患于未然。

目前， 安全普及教育，是彭春鴻工作的一個重點。

“我們不厭其煩地、反反復復地進行培訓，培訓對象最小能到幼兒園階段。對他們主要是防拐騙，交通安全，居家安全等等；然后面向小學生，引入到戶外安全這一塊；再到大學，尤其是相關社團、協會，重點做一些專業的培訓。只要有人提出申請，無論你在北京還是其他地方，我們都會去，只要能多普及這些安全知識，我們都愿意去。”

彭春鴻還在固定時間開設免費的安全培訓課，有一次趕上下雨天，只來了一個聽眾。他就進行一對一教學，并且告訴他：不僅你要記住，你回去一定要和親朋好友強調，去宣傳、去交流。

只有大家真正了解戶外風險，才能做到享受山野、安全戶外。

作為公益性團隊，綠野救援隊的培訓和救援工作，基本都是免費。大家能做的，就是有人出人、有力出力、有物出物、有錢出錢。

北京周邊的救援活動，大家都是協同合作，集中資源，產生的開銷就AA制。如果去到外地參加大型救援，情況會稍有不同。

“除了自籌資金外，也可能會和一些基金會合作。”彭春鴻介紹，“基金會也有熱情，但是沒有專業人員。我們的戶外經驗更豐富，在一些道路受阻、消防人員過不去的地方，我們的優勢就體現出來了，翻山越嶺正是我們的強項。因此，他們會來提供交通費、食宿等，我們到了就去救人。”

如果問，救援隊員是一群什么樣的人？彭春鴻會告訴你：這是一群充滿朝氣和熱情的人，這也是一群“無欲無求”的人。他們愿意付出自己的（至少是）時間，去無償地幫助別人，他們從不想自己會得到什么。

彭春鴻親身參與救援300余次，2008汶川地震、2012房山洪水、2013雅安地震等自然災害的搶險救援活動中，都留下了他的身影。

他創造了無數的救援奇跡，可是他卻說：“我最想創造的奇跡，就是可以整天無所事事。”

“大家都能知道戶外的風險，能安全地進行戶外、探險活動，根本用不上我，這就是我最想實現的。”